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我司正在尝试并完善一种新的经营模式,单独成立项目部,管控项目从设计到质检环节,达到以技术要求对模具项目进行全程管控。在传统模式中,技术部和客户直接进行接洽,只管负责模具设计开发,而后的生产、质检等环节技术部并没有任何监督职能,项目管控模式中,模具生产过程也受到项目部管控,首先项目进度得到了很好的保证,以前模具交付经常拖期,而今从未发生拖期现象,很多时候还能提前交付,以前模具在生产过程中如若出现问题,先由生产部告知客户,再由客户告知技术部,技术部修改后再告知生产部,由项目部直接和客户联系,省略了其中环节,更直接、更明了地和客户沟通,模具的质量也得到显著提高。